Смешанная модель построения команды

Смешанная модель построения команды, как видно из названия, включает в себя признаки обеих моделей, рассмотренных нами выше.

В жизни это обычно выглядит следующим образом: существует студия дизайна, в ней работают несколько сотрудников, нанятых по трудовым договорам: директор, менеджер, пара дизайнеров. Внутри этой микрокоманды действуют правила трудовой модели. Такая команда не всегда способна справиться с объемом поступающих задач, поэтому привлекаются специалисты "со стороны". Оформлять их по трудовому договору ради исполнения конкретных задач – нет никакого смысла, поэтому руководитель заключает с ними гражданские договоры подряда или на оказание услуг.

В отношениях с постоянными нанятыми сотрудниками – глава команды выступает в качестве работодателя. В отношениях с "приходящими" временными – в качестве заказчика-руководителя.

Данная схема весьма популярна, так как включает плюсы обеих моделей: "центральное звено" – крепкая команда, которая по мере необходимости пользуется дополнительными услугами "приходящих" специалистов. Впрочем, минусы, то есть – риски, также суммируются, о чем необходимо помнить.

И самое важное – все риски, связанные с неоплатой проекта, – также лежат на руководителе.

Впрочем, в случае с трудовыми отношениями, это и так очевидно, ведь сотрудники вправе получать зарплату независимо от финансового состояния организации. А в случае с "приходящими" специалистами, работающими на основании гражданских договоров – об этом следует помнить.